江西有色金属  1989, Vol. 3 Issue (2): 4-4,3
文章快速检索     高级检索
三联一包增强活力[PDF全文]
刘翰芳     
浒坑钨矿
摘要:文章对“联营开发搞活矿山”进行了详细论述,并提出了矿山生产经营新模式。
关键词联营开发    一业搞精    多种经营    
${affiVo.addressStrEn}

我矿坚持“一业搞精,多种经营,承包经营”的方针,努力探索联营开发振兴企业的路子,使老矿焕发了青春。主要做法是:“三联一包”。即联出去,联进来,联合办,发挥企业内部优势,开展多种形式的经营开发。

一 联出去

冲破条条块块的束缚,以自身的优势跨地区、跨行业到外面进行联营开发。一是利用老矿技术优势与永丰县共同开发永丰萤石矿,我矿提供43万元低息贷款,负责工程设计安装及试产全过程技术工作,1986年8月筹建,1987年4月建成一座日处理原矿150吨、年产1万吨萤石精矿的精选厂,解决了74名待业青年就业。一期工程投产后,又与永丰县签订了为期3年的合同,规定今后我矿每年可获取技术服务费十余万元。二是与修水县矿业公司联营开发香炉山钨矿,该矿白钨储量大,品位高,且伴生有铅、锌、铋、金、银等多种金属,具有较高的综合开发价值,按新模式设计,我矿已投资120万,工程投产后,可形成年产白钨400—500吨的生产能力,实现年利税300万元。

二 联进来

引进技术,取长补短。如耐磨件乃生产的重要配件,长期以来使用寿命短,价格高,国内制造厂家少,满足不了生产需要,我矿多次试制,终因技术问题未获成功,后在江西机械科学研究所的协作配合下,继续进行耐磨材料的研究,终于试制成第一台沃曼泵,使用寿命为石家庄水泵厂生产的同类产品的3倍,各项技术指标达到国际同类产品的先进水平。1988年正式成立了抗磨配件厂,扩大了规模,现已能制造成套3、4、6吋泵和12吋泵队前后护板,经省标准局、机械厅、江西工大、南昌有色公司和有关用户共同审定,该厂产品通过了高铬白口铸铁铸件江西省企业标准(高于引进国外技术生产的同类产品水平),填补了省内空白,已有40家企业前来订货,年产值达80余万元,利税16万元。

三 联合办

一是与外单位联合办厂,联营双方根据各自的优势,扬长避短进行开发,如我矿与宜春钽铌矿联合办的宜春玻璃制品厂,矿在人、财、物各方面全面合作,优先考虑,投资额380万元,全部工程基本完成,即将投产。内联就是充分发挥我矿二级单位的潜力,在短、平、快上下功夫。各单位完成本身任务的前提下,抽出5—15%的人员从事多种经营,因地制宜开发新项目,不生搬硬套,不搞一刀切,原则上要有盈利,迄今多种经营项目已扩大到20余种,遍及生产、生活、农、牧、工、商、科学技术、医药卫生等各个部门,多种经营的人员占全矿职工10%, 年产值近50万元。

四 承包

眼睛向内、依靠企业内部的技术、资源、设备、人才条件,经营承包,向承包要效益,并采用三包的办法。一是包效益,即费用和工资总额自行消化包干。如武功山分场在留守人员劳力紧缺的情况下,改革用工制度,与当地农民签订临时承包合同回收残矿2万吨,获钨精矿65吨,提前4个月超额35%完成全年任务。二是包成果,对确定必须完成的项目,把任务分解落实到承包单位,限期出成杲或形成生产能力。如新生坳矿区的开发,坚持快、简、省的原则,将任务无偿地承包给有关单位,明确责任限期完成,使工作进展顺利,已形成了新的生产能力。三是包水平,即按设计及工艺技术水平实行计件承包。如矿工艺美术厂承包后质量明显提高,分别在深圳、珠海、蛇口、澳门等地开辟了市场,年产值达13万元。

我矿联营开发,经历了一个从无到有、从小到大、从逼着走到负重走直至自觉走的过程,在这个过程中必须首先统一思想,转变观念;要摸清联营对方的情况,坚持扬长避短互惠互利的原则;对外联营开发,一定要有完备的法律手续,取得法律上的保护;要具备艰苦创业的精神。

实践证明,联营开发是搞活矿山的好办法,是企业生存和发展的关键所在,是实现一矿变多矿的有效途径。