《测绘地理信息》是测绘领域工程技术双月刊, 年发文量200余篇，其中高端论坛栏目的高水平约稿10余篇。具体年收稿件量700余篇，多项引证指标稳步上升。作为技术刊物，《测绘地理信息》面临诸多问题与挑战，与测绘领域内“大刊”(《武汉大学学报·信息科学版》《测绘学报》《遥感学报》等EI收录的中文刊)以外的期刊相比，本刊的排名仍有提升空间，在未来的发展中，除了向“大刊”看齐，包括论文质量、传播力与影响力等，还应立足于技术刊的发展，在兼顾社会效益的同时^[1-5]，体现期刊的市场价值。由于本刊较多作者来源于测绘基层单位，论文的下载和引用的次数有待提升。再者，随着理事会单位的增加，相关论文投稿增多，为了控制稿件质量、处理好与理事会的联系，应有明确的解决办法。此外，编辑部还应加强编辑的业务素质和职业道德的培养，要求编辑人员熟悉编辑业务, 掌握编辑技能, 扎实编辑知识, 全面提升工作能力。

2020年《测绘地理信息》全年收稿总计661篇，较上年增加16%，其中正式出版196篇(基金产文率100%)，待出版200余篇。单篇论文出版周期基本在16个月内。当年单篇引用≥10次的有7篇；单篇下载≥500次的有3篇。《测绘地理信息》微信公众号当年推送次数50+，点击阅读量500+；单篇文章生成二维码，扫一扫即可阅读，方便作者和读者，加速论文的传播。

1 《测绘地理信息》近期目标质量提升计划

1) 补充编辑部人员，提升编辑业务水平，制订编辑部内部质量提升方案。大力提升编辑业务能力，设置量化指标评价编辑的业务能力，结合武汉大学科技期刊中心每年的期刊质量检查，核实每个编辑的编校质量，从而将其与绩效和单位津贴挂钩，形成奖惩规定(质量检测的差错率应控制在以下)。

2) 明确目标，找准定位。明确作为技术刊应有的发展思想，向基层单位看齐，兼顾大中院校，引导具有实际应用价值和高热点主题的论文回归本刊。

① 严格控制收稿数量和处理时间。每年初审通过文章数量不超过180篇，送审150篇，提高论文发表时效。

② 聘任4~5位学科副主编，设置相应学科栏目。让学科副主编每年能有100篇左右的论文的初审权。

③ 寻找反映当年有意义或有影响力的专栏2~3个，专栏特点：短、平、快，是能快速反映当年测绘领域的科技时事和读者感兴趣的项目。

④ 积极邀约“高端论坛”稿件，拟约稿10~15篇，向本校高水平作者约稿8~10篇，校外高层次作者约稿5~8篇，以保持高端论坛栏目的延续性。

⑤ 提高本刊论文的引用和下载，利用新媒体进行传播并加强与相关兄弟期刊的联系，望其能有10%~15%的提升。

⑥ 对本刊官网进行改版，提升检索能力, 丰富网站内容，增加读者作者可阅读的信息，让其更快、更容易地找到所需内容。

⑦ 完善微信公众号的管理。把握每月4次发布信息的机会，预先排满信息发布时间，尽可能将公众号与知网数据关联，使公众号的数据能及时反映在知网数据指标上。加强与热门微信公众号的联系与合作，适时扩大刊物影响力，提升下载率。近期拟与“珞珈经纬”公众号合作，本刊提供经过加工的数据，由“珞珈经纬”公众号二次加工后进行精准推送，主要受众为测绘领域科研工作者和管理者。后期将与“绘天地”等公众号联系与合作，进一步扩大本刊影响力。

⑧ 尝试与方正精准推送合作，基于大数据平台推广本刊。

3) 对标相应期刊，找准差距，加强特色栏目建设，开展测绘圈的打卡活动。《测绘地理信息》近来发表测绘领域论文的占比如图 1所示。从图 1可以看出，所发论文主要集中在GPS、GIS、RS三大方向。本刊以后将积极参加本领域相关的学术会议和重大项目的跟踪，加强与年轻教师和学生的交流与沟通，有目的地引导高质量的论文分流到本刊；积极指导测绘领域学生的论文写作，每年举办论文写作讲座1~2次(校内外)；紧盯测绘领域新方法、新技术的应用，尤其是北斗卫星导航系统的应用、国情监测、大数据处理、变形监测、新型地图制图等，不断引进优质文章^[6-10]，全方位提升期刊知名度。

4) 适时优化稿件管理流程。

① 完善和优化投审稿系统，编辑部设立学科编辑负责管理本专业相关稿件，包括稿件的审稿、修回处理、编辑加工、费用的缴纳等。

② 适时优化出版费用，兼顾社会效益和经济效益，保证期刊的正常运行。

③ 充分发挥学科主编的群体效用，参与稿件的初审阶段，最大限度地保证审稿的公平性。

④ 优化审稿库中审稿专家，优选一批充满活力且学术水平处于上升期的青年专家作为审稿专家，以保证审稿标准的一致性和平稳性。已试运行的审稿专家遴选已进行近一年半，相关审稿人主审稿近50篇，相对集中的处理可以保证审稿质量，缩短审稿处理时长。

⑤ 对高端论坛栏目建立完整的快速处理通道制度，以保证高层次论文的快速发表。

5) 加大对理事会的管理，尽力保持会员每年增加。由于理事会成员每年更换频繁，拟在现有规模的基础上，保持年增加3~5家。

《测绘地理信息》理事会现有理事支持单位50家左右，其遵循本刊技术类刊物的定位而甄选组成。后期将进一步完善理事会的组建宗旨，依托刊物的技术交流平台，促进全国产学研用的横向协作与联动，对地理信息产业的壮大、地理信息工程技术人才的培养形成一个以理事单位为点、辐射区域成面的支撑机制，产生较为广泛的社会效益。

① 通过理事会平台开展前沿和共性的技术问题的交流会议，并做好协调，通过期刊提供一些普遍性的解决方案，扩大读者受众面，增强社会效应^[11-13]。

② 理事会会费的合理使用，拟择机召开1~2次理事会。

2 《测绘地理信息》中期目标质量提升计划

1) 真正发挥编委会的作用。①下届编委会的筹备、改选。选择年富力强、能真正服务本刊的专家，增加编委和青年编委60~70人(现有编委24人)。②同时，拟增加一定数量理事会单位的相关专家进入编委会，暂定为10~15位专家。

2) 理事会的发展。①每年新增3~5家理事会单位，逐步形成50~60家的合理规模。②每年有计划地劝退以发文章为目的加入理事会的单位，更新旧生态，强调理事会是工程技术上学习进步和合作交流的平台。③理事会单位分布如图 2所示。从图 2可以看出，理事会单位分布在全国并未形成全覆盖，以后将进一步发展经济欠发达地区和未参与区域的单位作为理事会员，形成全国性覆盖面，深化和优化理事单位结构。

3) 刊物编校质量的提升，严格按照国家出版物质量标准，编校质量全面控制在以下。通过编辑互校及新技术的应用(排版、校对软件、参考文献校对软件等)来提高和控制刊物差错率，并形成完善的奖惩机制。

4) 保证期刊质量，提升刊物影响力，全面提高刊物各项指标。

5) 加快国际知名数据库的收录步伐。加快与国内外传播受众面较广的数据库的联系与沟通，能达到3~4个数据库的签约和收录。

3 结束语

《测绘地理信息》将打造新媒体传播平台，加大品牌传播，提高期刊竞争力和影响力；快速高效进行期刊宣传，建立更加有利于读者关注、下载和引用的渠道，扩大期刊的传播路径和行业影响力。

1) 通过对期刊数字化出版、流程优化、品牌栏目打造等研究，完善客座主编和学术主编制度，形成完整的专家数据库。针对某一专业领域，如遥感、地图等，笼络测绘全行业学习带头人轮流坐庄，组织固定的专辑与专栏，以提升期刊在行业内的影响力。

2) 紧密跟踪地理信息领域的学科发展，积极将期刊的出版工作嵌入到科研工作的全流程，从一个职业编辑的角度为学校办好中文期刊积累了经验。

3) 依托学校优势学科、高水平研究团队等优势资源，组织有影响力的优质论文，紧跟领跑的、高影响力的作者群体，举办学术期刊鲜明的特色栏目，力求打造学者们心目中的权威期刊。